Manajer harus mengaktifkan dan mendukung tim dalam melakukan retrospektif. Mereka dapat meminta dan mengharapkan tim untuk meningkatkan dalam kemungkinan dan batasan organisasi, dan berkontribusi pada tujuan organisasi, tetapi terserah pada tim untuk memilih bagaimana mereka meningkatkan dan di mana mereka memutuskan untuk tidak meningkatkan (sekarang).
Haruskah manajer menghadiri Scrum?
Scrum Harian
ScrumMaster harus juga hadir, sebagai pelatih dan fasilitator. … Yang lain mungkin juga ingin menghadiri scrum-manager harian, pemangku kepentingan, siapa saja, sungguh, yang ingin lebih memahami bagaimana kemajuan tim menuju tujuan sprint.
Siapa yang harus retrospektif?
Retrospektif sprint biasanya merupakan hal terakhir yang dilakukan dalam sebuah sprint. Banyak tim akan melakukannya segera setelah tinjauan sprint. Seluruh tim, termasuk ScrumMaster dan pemilik produk harus berpartisipasi. Anda dapat menjadwalkan retrospektif scrum hingga satu jam, yang biasanya cukup memadai.
Siapa yang tidak boleh menghadiri sprint retrospective?
Siapa pun yang bukan anggota tim Scrum atau tim eksekusi sprint tidak boleh menghadiri sprint retrospective. Ada dua alasan utama mengapa: Mereka tidak membantu dalam retrospektif karena mereka berjarak beberapa langkah dari pekerjaan (terlalu banyak juru masak di dapur)
Siapa yang menghadiri sprint review?
Peserta dalam tinjauan sprint biasanya termasuk pemilik produk, tim Scrum, ScrumMaster, manajemen, pelanggan dan pengembang dari proyek lain Selama tinjauan sprint, proyek dinilai terhadap tujuan sprint yang ditentukan selama pertemuan perencanaan sprint.
